你是否也曾想過開啟斜槓事業，卻因為擔心沒時間、沒技術，或者覺得現在的工作現狀相對穩定而止步不前？在讀完亨利溫的這本《自媒體斜槓一年，我多存了250萬》後，我發現這本書不僅是致富手冊，更是一本關於「人生專案管理」的實踐指南。

這本書打破了「斜槓就是為了兼差賺錢」的狹隘觀念，對於想透過經營社群、打造個人品牌的初學者來說，提供了非常紮實的底層邏輯。

一、 重新審視：斜槓不只是收入，更是「選擇權」

很多人開始斜槓的動力是「想增加收入」，但書中直言，這往往是放棄的開始。斜槓初期會經歷一段漫長的「發展期」，如果動力只來源於金錢，當投入與產出不成正比時，大腦就會勸你放棄。

亨利溫指出斜槓真正的價值在於：

1. 能力的提升：透過經營個人品牌，你會被迫學習寫作、影音剪輯與行銷邏輯，這些帶得走的能力會回饋到主業，增強競爭力。
2. 自我實現的成就感：在正職之外，你有一個空間可以追求真正熱愛的事情，找回面對挑戰的動力。
3. 創造選擇的自由：當你擁有多元收入或影響力時，你不再需要屈就於單一環境，這份底氣讓你能更有自信地對不平等待遇說不。

二、 經營個人品牌的黃金三角：明確你的獲利模式

書中將個人品牌的經營拆解為三個核心維度，而第一步就是設定清晰的斜槓目標。你需要釐清自己的獲利模式屬於哪一種：

• 模式一：販售「時間與技術」

這通常是斜槓起步的首選。你可以透過演講、專業諮詢、社群業配，或是擔任教練協力等方式，將你的專業轉化為即時收入。雖然這依然是在「交換時間」，但卻是累積市場信譽與案例的關鍵。

• 模式二：販售「商品」獲利或抽傭

當你的品牌逐漸成熟，可以思考如何打造能重複販售的「數位課程」或「實體產品」。此外，透過聯盟行銷獲取抽傭，或是發展衍生服務，都能幫助你從「主動收入」轉向更具備複利效應的收入結構。

除了目標，你還需要盤點優勢資源（包含實質價值與情緒價值），並精準鎖定受眾需求（以過去的自己為受眾，分享從沒改變到成功改變的技巧）。

三、 像管理專案一樣經營斜槓：實踐五步驟

這本書最具特色的地方，就是將「專案管理」導入斜槓計畫。他強調不要憑感覺做事，而是要透過具體的五個步驟來落地執行：

1. 拆解目標：利用 OKR（目標與關鍵結果） 結合 SMART 原則，將宏大的願景拆解成具體、可衡量、可執行的行動細項，讓自己每天都知道該為何而戰。
2. 盤點資源：在投入前，必須客觀檢視現有的條件。包含你每週能穩定投入的「時間」、是否需要將部分工作「外包（人力）」、軟硬體的「資金」支出，以及目前擁有或尚需學習的「技能」。
3. 擬訂策略：規劃一條通往成功的路徑。這包含如何分配與節流時間，學會守護個人精力，並有意識地減少無意義的社交，將能量集中在最高價值的事務上。
4. 具體落地：強化執行力是關鍵。你可以利用「預排行程表」進行時段管理，並為自己設計「獎懲機制」，透過建立習慣來克服拖延的天性。
5. 復盤優化：定期檢視成果並修正方向。書中推薦使用 KPT 復盤法（保持、問題、嘗試）或是 FERA 復盤法（事實、情緒、反思、行動），讓每一次的努力都能轉化為成長的養分。

四、 四大萬用寫作架構

對於經營社群最苦惱的「內容產出」，書中提供了四種寫作邏輯：

1. 知識教學型：創造情境啟發讀者 → 提供解答展現好處 → 逐步分析如何應用。
2. 個人故事型：展現挫折引起共鳴 → 努力付出尋找解答 → 說明結果與未來應用。
3. 議題評論型：破題觀點 → 列舉實例分析 → 收斂總結建議。
4. 銷售宣傳型：點出問題引起重視 → 分析問題放大情緒 → 提供解法詳述特色。

── ✦ ──

💡 讀後小練習：開始你的斜槓思考

看完這本書後，我整理了幾個思考點，邀請你一起練習：

1. 你覺得現在的正職身分狀況穩定嗎？
2. 你有哪些專業或興趣，是能進一步發展成斜槓事業？
3. 若你要開始斜槓，除了金錢收入外，還能為你帶來哪些正面的幫助？
4. 若你要經營個人品牌，你認為你的特質、願景、價值為何？

打造複利人生的路徑，從來就不是一蹴可幾的噴發，而是需要長期經營與時間複利的耐心堆疊。最重要的不是追求立即獲利，而是透過每日的微小累積，最終看見綻放的成果。

── ✦ ──

【完整附錄：書中核心架構全整理】

表格一、個人品牌經營三大維度

核心維度	細部內容	具體描述
1. 斜槓目標	獲利模式設定	模式一：販售時間/技術（演講、諮詢、社群業配、教練協力）。 模式二：販售商品獲利/抽傭（數位課程、實體產品、聯盟行銷、衍生服務）。
2. 優勢資源	內外籌碼盤點	實質價值：社群經營、溝通、筆記、時間/專案管理、影音製作、邏輯分析。 情緒價值：自我激勵、挫折/壓力耐受度、正向思考、高度共情力。
3. 受眾需求	品牌定位策略	以過去的自己為受眾：分享從壞到好、從不熟悉到熟悉、從沒改變到成功改變的技巧。

表格二、專案管理 5 步驟實踐指南

步驟	核心行動	具體執行細節
1. 拆解目標	定義具體行動	利用 OKR 結合 SMART 原則，將大願景拆解成可執行的細項。
2. 盤點資源	評估執行能力	檢視時間（每週可投入時數）、人力、資金（軟硬體支出）、技能。
3. 擬訂策略	規劃成功路徑	分配與節流時間，守護個人精力，減少無意義社交。
4. 具體落地	強化執行力	利用預排行程表（時段管理）與設計獎懲機制（克服拖延）。
5. 復盤優化	檢視成果修正	運用 KPT 復盤法（保持、問題、嘗試）或 FERA 復盤法（事實、情緒、反思、行動）。

表格三、內容創作四大萬用架構

架構名稱	核心目標	具體寫作邏輯
知識教學型	建立專業與信任	1. 創造情境啟發 → 2. 提供解答展現好處 → 3. 逐步分析如何應用。
個人故事型	建立情感連結	1. 展現挫折共鳴 → 2. 努力付出尋找解答 → 3. 說明結果與未來應用。
議題評論型	展現深度觀點	1. 破題觀點 → 2. 列舉實例分析 → 3. 收斂總結建議。
銷售宣傳型	促成行動轉化	1. 點出問題 → 2. 分析問題（放大情緒） → 3. 提供解法（詳述特色）。